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Globale strategische Planung

  • Fokussierung auf „Ein Zentrum“

    Indem wir uns auf „Ein Zentrum“ konzentrieren, d. h. das Gewinnwachstum als Mittelpunkt nehmen, werden wir einerseits die Großproduktion steigern, den Markt aktiv erkunden und den Umsatz steigern, um das Gewinnwachstum durch führende Produktqualität und Kunden zu fördern Ressourcen; Auf der anderen Seite werden wir uns an das Konzept des verfeinerten Betriebs halten und die Gewinnspannen verbessern, indem wir die Produktionseffizienz steigern, die Kosten effektiv senken, die Produktion automatisieren und auf andere Weise ein konnotatives Wachstum erzielen. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, einen langfristigen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten im Marktwettbewerb.

  • Befolgung der „Zwei Grundprinzipien“

    Befolgung der „Zwei Grundprinzipien“, d. h. Aufbau eines Systems zur Sicherung der technologischen Innovation und eines einheitlichen Qualitätssicherungssystems, kontinuierliche Durchführung von Maßnahmen zur technologischen Innovation und Qualitätsverbesserung sowie Förderung der allgemeinen Verbesserung der Managementebene des Unternehmens.

  • Umsetzung der „Drei Strategien“

    Umsetzung der „Drei Strategien“, d. h. Kombination von Vertriebsstrategie, Talentstrategie und Managementstrategie, Aufbau eines relativ vollständigen Vertriebssystems für alle Mitarbeiter, eines Talentausbildungssystems und eines Standardmanagementsystems sowie Verbesserung der allgemeinen Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

  • Verbesserung der „Vier Fähigkeiten“

    Verbesserung der "Vier Hauptfähigkeiten", d.h. Verbesserung der nachhaltigen Entwicklung der technologischen Innovationsfähigkeiten, der standardisierten Unternehmensmanagementfähigkeiten, der verfeinerten Produktionsfähigkeiten und der internationalen Marktentwicklungsfähigkeiten.